5月13日，华晋公司召开2021年度“两金”压控工作会议。公司班子成员、高管、三总师、部室主任、项目经理通过“线上+线下”模式参会，会议由总经济师王卫红主持。

    会上，总会计师樊英敏作了华晋公司2021年“两清”暨“两金”压控工作报告，对2020年“两金”工作进行总结，并对2021年“两金”工作进行安排。随后，“两金”压控工作优秀项目负责人进行交流发言，从自身实际出发交流经验。经理张小刚与分管领导签订了责任书。经理张小刚指出，一是各项目要敲响警钟，对风险进行提前研判，做好风险防控工作。运营管理部及财务管理部要将“两金”责任书下发至各项目经理，要求其认真履行，将上报中化二建集团的任务指标圆满完成；二是各项目经理在管理项目中，要注重时效性的把控，及时与业主方沟通，顺利完成清理清欠任务指标。

 

 

 

    党总支书记、董事长康润明表示项目经理要加强与运营管理部、财务管理部之间的沟通，及时对接清理清欠金额指标。在项目招标及运营过程中，要时刻注意内外部环境中存在的风险。招投标前期要详细调研业主方的资信及资金情况，杜绝日后将产生的诉讼纠纷，防患于未然。